确保报价完成工程的管理措施2

确保报价完成工程的管理措施2

本文由 admin 于 2020-3-18 16:21 发布在  图片    

降低管理费用。根据工程规模合理配备人员,项目根据工程情况,拟编制出合理的施工管理预算,包括招待费、交通费、办公费等,做出相应的规定,实行审批制度,从而降低管理开资。保证按报价完成工程。

2、科学管理,合理安排材料的进场时间,考虑供水管网施工战线长等特点,尽最大考虑供水管材的运输距离,减少运输费用的投入,降低工程成本。


10.1.1具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.
10.1.2具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理.
10.1.3具有稳定的施工队伍,施工经验丰富,训练有素.
10.1.4具有较多大型施工机械,机械化施工程度高.
10.1.5具有多方案筹措资金的能力.
10.1.6我公司专款专用,派有经验的技术人员精心管理,达到市级标准化文明工地.

7.坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度,降低材料浪费。如焊条,采用以旧换新的办法,以减少材料的浪费。

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