确保报价完成工程建设的技术和管理措施1

确保报价完成工程建设的技术和管理措施1

本文由 admin 于 2020-3-18 16:20 发布在  图片    

 十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

1、采取工程总承包形式,避免工程肢解分包,因为出现肢解分包,质量不容易控制,配合费用增高。

2、优化施工方案,采取“新技术、新工艺、新材料、新机具”四新技术,以缩短工期,降低造价。

3、现场配料实行限额用料,分项核算,节约有奖的制度。

4、综合利用吊装机械,减少吊次,以节约台班费用。

5、提高模板精度和质量,加快模板周转,以节约木材。

6、坚持限额领料制度。对于易耗材料坚持公司的限额领料制度,降低材料浪费。如焊条,采用以旧换新的办法,以减少材料的浪费。
7、降低管理费用。根据工程规模合理配备人员,项目根据工程情况,拟编制出合理的施工管理预算,包括招待费、交通费、办公费等,做出相应的规定,实行审批制度,从而降低管理开资。保证按报价完成工程。

8、科学管理,合理安排材料的进场时间,考虑供水管网施工战线长等特点,尽最大考虑供水管材的运输距离,减少运输费用的投入,降低工程成本。

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标签: 确保报价完成

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