确保工期的组织措施 - 施工组织设计

确保工期的组织措施 - 施工组织设计

本文由 admin 于 2020-3-18 12:13 发布在  毕业论文写作辅导    

 

施工总进度计划及工期网络图

1、工期目标

本工程工期目标为    日历天。

2、施工网络计划

施工网络计划详附图

3、确保工期的措施

3.1采取科学方法,编制施工计划,根据的使用要求及各工序施工周期,形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,合理安排交叉作业,确保各控制目标按期实现。

3.2发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结全的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,打关键矛盾,组织交叉作业,合理的施工程序,做好劳动力组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

3.3主体施工阶段,采用先进的施工方法和施工手段,充分发挥机械的高效,保证主体施工工期顺利实现。

3.4砌体、装饰施工阶段,通过应用成熟的施工经验和施工措施,减少返工。

3.5在土建施工阶段,安装必须及时穿插,对预留、预埋必须认真核对,确保安装施工顺利进行。

4、确保工期的组织措施

4.1本工程被列为我公司重点项目。在公司方面,实行“三优先”即:

人员调配优先――调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程建设,群力建设好该工程;

★机械设备优先;

★周转材料、主要材料的调用优先。

4.2在项目部方面,建立施工工期保证体系,项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

4.3建立生产例会制度,项目部实行每天生产例会制度,检查计划执行情况,布置下一步生产安排,组织协高考 工种的交叉作业,保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容打出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。

4.4加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好,及时供应,机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好,运转正常。

4.5推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期、提高工效。

4.6做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备工作计划,逐项落实,保证后勤保障工作高质高效。

4.7本着“抢主体、保装修”的原则,在主体施工阶段合理安排工作时间,以确保主体工程按进度顺利结顶。砌筑、装饰阶段,主要采取合理按排工作面增加施工力量等措施。

4.8在主体框架施工过程中,水、电、暖各专业密切配合,并及时安排封闭,适时插入内部装修。

5、本工程被列为我公司重点项目,届时将调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设,对特殊的专业工程及人员,我公司均有足够的人储备。农忙及节假日期间,也可确保该工程人员充足。

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标签: 确保工期 组织措施

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